等級・評価・報酬を改定し、施行までの道筋を引く

人事制度改革を進めていたが、決まったことと残っている論点が混在し、何から決めればよいか見えにくくなっていた。

1. 1「決まったこと・進行中・これから」の可視化
2. 2残論点を5つに整理し、他の論点の前提になるものから決める優先順位づけ
3. 3給与データにもとづく等級への当てはめルールの設計
4. 4方向性の取りまとめから社内発表、周知期間を経て施行するまでのロードマップ

• 決まったことと残りの論点が一覧になり、何から決めるかが明確になった。
• 給与データにもとづいて、社員を新しい等級に当てはめるルールができた。
• 社内発表から施行までの道筋を、経営陣と共有できた。

論点ごとに「いつ・どう決めるか」を明示し、定例で一つずつ決めきる進め方にしました。